一、為適應公司發展戰略需要，大力實施“人才強企”戰略，堅持以人為本理念，以加強人才素質能力建設為核心，以優化人才隊伍結構為主線，以培養選拔高層次人才為重點，以創新人才工作機制為動力，以強化人才激勵為突破口，緊緊抓住培養、使用、留住人才三個環節，營造集聚各類優秀人才的環境，發揮人力資本的作用，為公司的持續發展提供強有力的人才保證和智力支持。     

 二、牢固樹立“以人為本”現代人力資源管理觀念。加強“四感”教育，增強責任意識，培養認真的工作態度，克服浮躁心態；樹立人人都能成才的觀念，不拘一格選人才，讓合適的人做合適的事，用正確的人，做正確的事；讓業績選人，效益選人，形成干事創業的向上氛圍。

   三、建立健全與制度相適應的職位分析制度，關注員工職業發展和薪資提升空間，科技與管理并重，構建雙軌職業發展通道。通過管理崗位實現職位晉升，通過專業技術崗位實現技能職務提升，使各類優秀人才充分施展才干；建立一套與管理人員聘任相輔相成的科技人員晉升制度，讓合適的人干合適的事，真正做到員工與公司共同成長。